“玉犬献瑞辞旧岁，金猪纳福迎新春！”2月13日，公司19个办事处的53名营销精英带着狗年的收获喜悦和对猪年的热切期盼齐聚三楼会议室，参加了“红旗仪表2018年营销总结表彰大会暨2019年营销动员大会 ”。

会议对2018年度营销工作进行了总结，集中表彰了在上年度营销工作中表现优异的团队和个人，将2019年度的营销工作进行了动员和重点部署，并对公司的发展与未来开展了深入探讨。公司董事长周方龙，总经理周春龙，营销副总李平叶，行政副总席联勇出席。

大会在嘹亮的《红旗之歌》中拉开序幕。

会议的第一项议程，是对2018年度优秀销售人员、优秀办事处主管和优秀营销团队、******进步办事处进行表彰和颁奖。

                                                         有制高点的地方就有“红旗”

销售副总李平叶对公司2018年度营销工作进行了总结并部署了2019年度各办事处的销售任务。他说，2018年公司国内销售各项业务指标均取得大幅上升，离不开公司销售部门和全体办事处人员的共同努力和艰苦付出，成绩已然是过去，未来才是追求，所以，为了实现销售业绩比去年更好、更强，就要从做好营销服务、提升品牌价值、完善团队建设等方面，实现业务的进一步提升。

李总特别通过一系列著名品牌的营销案例，强调了要提升“红旗”品牌价值，要打响“有制高点的地方就有红旗”口号，以品牌知名度带动市场占有率的提升。

                                          企业愿景：向伟大的压力表企业进发

公司总经理周春龙向前来参会的销售精英们表达了新年祝福，并介绍了2018年公司的总体经营管理情况和获得的荣誉。他对2019年的销售工作提出3点要求：一是各办销售人员在外工作要注意人身财产安全，只有一个健康的体魄才能实现事业的发展；二是要学习商务礼仪礼节，每一位销售人员的每一次客户拜访和接待都代表着红旗形象，通过正确鞠躬、握手等商务礼仪展现红旗人的素质与精神；三要是开展专业知识的学习和培训，要把代表红旗企业文化的“三字箴言”读熟背诵。对于2019年的销售业绩，周总提出了国内销售额同比增长25%和销售人员人均销售额同幅度增长的两大目标。

                                          打造“君子型”企业

会议的最后由董事长周方龙做总结性讲话。他首先对受到表彰的优秀团队和个人表示祝贺，希望他们在2019年取得更大的成绩，鼓励没有受到表彰的员工要像他们看齐，树立追赶目标，改进工作方法，争取今年能够获得表彰。红旗公司今年获得的成绩，离不开一线销售员工的努力和拼搏，公司要从大到强更上一个台阶，“路漫漫其修远兮”，具体要怎么做？周董指出：一是要有一个核心的科技领先能力，只有科技领先才能确保规模领先；二是要树立第一的思想和使命，紧紧抓住品牌优势、科技优势和文化优势，继续甩开与追赶者的差距；三是要建立“君子型”企业，将国学文化中的“君子”概念引入企业的经营管理中，围绕“君子型企业”形成一套完整的管理体系和理念。最后，周董祝愿大家在今年的工作中再创销售佳绩！

 为期2天的营销会议顺利结束了，很多销售人员是第一次来到公司，对公司和工厂环境、压力表工作原理等有了进一步的了解，看到了红旗公司在压力仪表行业的实力和技术，特别认识到了管理层对公司发展方向和前景的正确把握，都对今后的销售工作充满了信心。